A colunista Sofia Esteves dá dicas para leitora que deseja ampliar a rede de contatos na própria organização >> Envie sua dúvida de carreira, acompanhada de seu cargo e sua idade, para: [email protected]“Trabalho numa multinacional e sei fazer networking com pessoas de fora. No entanto, gostaria de expandir e fortalecer meus contatos na própria companhia, mas não sei exatamente por onde começar. Como aumentar as conexões para criar um networking mais eficaz dentro da empresa?” Engenheira, 37 anosComo pedir um aumento que sei que mereço?Sou mãe e fiquei anos fora do mercado de trabalho. Como me recolocar?Como sair de uma empresa familiar?Quando o assunto é networking, a primeira coisa que gosto de fazer é desmistificar algumas ideias sobre o conceito. Networking não é chegar com o cartão de visitas na mão — ou, nos dias de hoje, pedir para se conectar pelo LinkedIn. Também não é uma aproximação interesseira, que já começa pedindo favores. A prática não se restringe a quem atua na mesma área que você ou ocupa cargos altos.Sei que nada do que citei acima é novidade, mas sinto que são coisas que muita gente continua fazendo na hora de praticar a arte de se relacionar genuinamente com as pessoas. Aliás, “relacionamento genuíno” é um termo que, na minha opinião, resume muito bem do que se trata um bom networking.Colunista destaca que é preciso haver interesse genuíno nas outras pessoas para que o networking seja eficazPexelsQuis esclarecer esses pontos antes de responder a pergunta porque é importante avaliar se o que estamos colocando em prática é, de fato, networking ou se apenas estamos aumentando o número de contatos no LinkedIn. As duas coisas, veja bem, são muito diferentes!Verifique se você realmente tem uma rede de contatos sólida, com a qual se comunica constantemente, troca aprendizado e se relaciona de forma genuína. Se a resposta for positiva, então, minha sugestão é que você reflita como esse network foi construído ao longo dos anos e o que você pode fazer de forma similar na sua empresa.Afinal, o processo de construção dessa rede dentro ou fora do seu trabalho atual não deveria ser muito diferente. A recomendação de se relacionar genuinamente com as outras pessoas, de se colocar à disposição antes de sair pedindo favores e de manter contato ao longo do tempo continuam valendo quando o objetivo é ampliar e fortalecer seu network na organização onde atua.Se a dificuldade é, no dia a dia do trabalho, conhecer talentos de outras áreas, que desempenham outras funções ou até que trabalham em outra unidade em uma cidade diferente, uma dica é pedir para que a sua liderança a inclua em algum projeto que envolva profissionais variados.Mostre interesse em participar de squads, de contribuir com outras áreas da empresa e, se for o caso, até de experimentar trabalhar em outro departamento — ou, quem sabe, fazer um job rotation. Importante apenas que você, de fato, tenha disponibilidade e vontade para fazer essas coisas. Entrar em uma squad e se envolver em um novo projeto apenas para ampliar o network dentro da empresa, mas sem fazer um bom trabalho nesse novo desafio, vai mais prejudicar do que ajudar.Caso você não tenha disponibilidade para tanto, um caminho mais simples é convidar a pessoa da sua empresa para almoçar, demonstrar interesse pelo que ela faz, aprender com a experiência dela e também compartilhar o seu conhecimento. Porque, como já disse, o bom networking se baseia na troca: não é só pedir, você precisa se doar.Dá também para pedir ajuda para quem já é mais próximo dentro da organização. Pergunte para os seus contatos se eles não poderiam apresentá-la para outras pessoas, explique que você gostaria de conhecer melhor outras áreas e se colocar à disposição para auxiliá-las.Você não precisa ter um plano complexo para chegar até esses colegas de trabalho, aproveite as situações cotidianas da rotina corporativa, como o almoço, uma pausa para o café ou o evento da empresa. Esses momentos são ótimas oportunidades para criar aquele primeiro vínculo, o qual deve ser cultivado e estreitado ao longo do tempo.Sofia Esteves é psicóloga com especialização em recursos humanos e presidente do conselho do grupo Cia de Talentos>> Envie sua pergunta, acompanhada de seu cargo e sua idade, para: [email protected]Esta coluna se propõe a responder questões relativas à carreira e a situações vividas no mundo corporativo. Ela reflete a opinião dos consultores e não a do Valor Econômico. O jornal não se responsabiliza nem pode ser responsabilizado pelas informações acima ou por prejuízos de qualquer natureza em decorrência do uso dessas informações.
Fonte: Valor Invest
